В прошлый четверг, 15 мая, мы совместно с нашим клиентом запустили новый проект - разработка Модели Компетенций Компании. Начать решили с УПРАВЛЕНЧЕСКИХ компетенций.
Сразу скажем - это непросто, ведь речь о создании фундамента для работы с персоналом во всех направлениях: оценка, развитие, ротация, мотивация и т.д. При этом необходимо не только определить сами компетенции, но и описать рабочее поведение управленцев, а также определить требования для каждой должности. Это сложно, но очень интересно и ВАЖНО!
Проектная группа справилась с этим на отлично! Инициативы, живые обсуждения, внимательность к формулировкам, ориентация на практический результат - вот так выглядела работа.
Ждём очередной встречи в рамках проекта и предвкушаем отличный, бизнес-ориентированный итог командной работы.
Сразу скажем - это непросто, ведь речь о создании фундамента для работы с персоналом во всех направлениях: оценка, развитие, ротация, мотивация и т.д. При этом необходимо не только определить сами компетенции, но и описать рабочее поведение управленцев, а также определить требования для каждой должности. Это сложно, но очень интересно и ВАЖНО!
Проектная группа справилась с этим на отлично! Инициативы, живые обсуждения, внимательность к формулировкам, ориентация на практический результат - вот так выглядела работа.
Ждём очередной встречи в рамках проекта и предвкушаем отличный, бизнес-ориентированный итог командной работы.