Что с людьми делает командировка?
11 дней, 4 стратегические сессии в 3х компаниях, 3 оценочных собеседования, 3 обратных связи по результатам оценки, серия презентаций и коммерческих предложений в рамках других проектов!
Более 150 часов активной работы и >10 пирожков в день (на каждого!).
Они были очень вкусные, но на 5й день мы вынуждены были от них отказаться (стало страшно, что в одежду, взятую с собой, будет сложно влезать). В последний день мы опять не удержались и начали их есть, но были скромнее.
Участникам было тоже не всегда просто. Например, на фото ниже пример того, как они пытались донести друг до друга суть нормы управляемости))
11 дней, 4 стратегические сессии в 3х компаниях, 3 оценочных собеседования, 3 обратных связи по результатам оценки, серия презентаций и коммерческих предложений в рамках других проектов!
Более 150 часов активной работы и >10 пирожков в день (на каждого!).
Они были очень вкусные, но на 5й день мы вынуждены были от них отказаться (стало страшно, что в одежду, взятую с собой, будет сложно влезать). В последний день мы опять не удержались и начали их есть, но были скромнее.
Участникам было тоже не всегда просто. Например, на фото ниже пример того, как они пытались донести друг до друга суть нормы управляемости))
