УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Тренинг:
"Подбор персонала.
Практические инструменты оценки кандидатов"
Практические инструменты оценки кандидатов"
Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Для кого: тренинг предназначен для специалистов по подбору персонала, руководителей среднего и высшего звена, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос эффективного и грамотного подбора сотрудников
Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере подбора персонала.
Задачи тренинга:
Для кого: тренинг предназначен для специалистов по подбору персонала, руководителей среднего и высшего звена, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос эффективного и грамотного подбора сотрудников
Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере подбора персонала.
Задачи тренинга:
- Приобрести знания об этапах, типах и стилях проведения собеседований
- Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о кандидатах
- Сформировать у участников навыки самостоятельного проведения собеседований и оценки кандидатов
- Приобрести знания и умения эффективных инструментов подбора персонала.
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 1 день - 8 часов (с 10.00 до 18.00) или 2 дня - 16 часов (с 10.00 до 18.00), в зависимости от проблематики и запроса клиента
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Подбор персонала от «А» до «Я».
Продолжительность тренинга – 1 день - 8 часов (с 10.00 до 18.00) или 2 дня - 16 часов (с 10.00 до 18.00), в зависимости от проблематики и запроса клиента
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Подбор персонала от «А» до «Я».
- Алгоритм подбора персонала в компании
- Документальное обеспечение (составление заявки)
- Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме
- Звонок кандидату: как и что говорить?
- Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства
- Сбор данных о претендентах: что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами
- Типы собеседований (биографическое, ситуационное, проективное, поведенческое, стрессовое, критериальное, провокативное)
- Плюсы и минусы собеседований разных типов: как их использовать на практике
- Проективные методики: информация, которую можно получить надежным инструментом
- Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
- Метод STAR – как он работает?
- Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами
- Алгоритм оценки кандидата по 4-м критериям: Может, Хочет, Управляем/Совместим, Безопасен
- Анализ данных о кандидатах на вакансии.
- Критерии принятия решения.
- Принятие окончательного решения (участники).
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |