УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
Корпоративное обучение, очные и онлайн тренинги, курсы, программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, разработка индивидуальных программ развития на территории РФ
Отправить запрос
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Задать вопрос
Появился вопрос? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Корпоративное обучение - это не волшебная таблетка, оно не может решить все проблемы бизнеса. Например, если в компании отсутствует стратегия, зоны ответственности не определены, а корпоративная культура формируется хаотично и не позволяет достичь высоких результатов, обучение будет иметь краткосрочный эффект. Поэтому здесь необходимы стратегические, проектные и фасилитационные сессии, аудит и дизайн организационной структуры, мероприятия по формированию корпоративной культуры и многое другое.
При этом, если:
При этом, если:
- процессы отлажены, по крайней мере, на базовом уровне и требуется их улучшение
- сотрудники не обладают компетенциями, необходимыми для достижения бизнес-целей компании, или обладают ими частично
- компания ориентирована на развитие
Что даёт компании
корпоративное обучение?
корпоративное обучение?
- Повышение эффективности работы сотрудников и их мотивации.Проходя обучение и осваивая новые инструменты, сотрудники получают возможность повысить эффективность текущих рабочих процессов, в том числе управленческих. Это повышает интерес к работе и увеличивает вовлечённость.
- Обеспечение конкурентоспособности.Никто не будет спорить, что люди - главный ресурс компании. Они разрабатывают новые продукты, продвигают их и взаимодействуют с клиентами. Сильный кадровый состав - залог успешности на рынке.
- Ускорение развития компании.Обычно с обучения сотрудники приходят с новыми идеями, инструментами и бизнес-решениями, что позволяет компании внедрять новые технологии и совершенствовать рабочие процессы.
- Экономия средств компании.Инвестируя деньги в правильно подобранное и организованное обучение сотрудников, компания обязательно получает их обратно в виде увеличения доходной части или снижения издержек.
Какие услуги по обучению
и развитию персонала предлагаем мы?
и развитию персонала предлагаем мы?
Разработка и внедрение систем корпоративного обучения
Получить консультацию специалиста
Почему компании обращаются к нам?
Цели и задачи компаний становятся всё более сложными, а главным ресурсом для их достижения, по-прежнему, остаются люди. Какое место компания займёт на рынке, каких целей сможет достичь, зависит от того, могут ли сотрудники компании с ними справиться, хватает ли у них для этого компетенций.
-
Опыт более 16 летМы реализуем обучающие программы на любом этапе организационного развития компаний-клиентов малого, среднего и крупного бизнеса (более 150 корпоративных клиентов). Значительный опыт участия в федеральных, национальных и региональных проектах по подготовке предпринимателей и руководителей на территории РФ. - Современные подходыМы ориентированы на современные и проверенные на практике технологии, которые позволяют решать как текущие, так и перспективные задачи наших клиентов.
- ПрофессионализмМы достигаем эффективных результатов благодаря высокому профессиональному уровню и богатому практическому опыту наших сотрудников. Авторская программа Натальи Литвак "Ведение предпринимательской деятельности", а также 8 бизнес-тренингов и мастер-классов по развитию управленческих навыков утверждены Министерством экономического развития РФ и рекомендованы к внедрению в федеральных и региональных проектах страны.
Лицензия на образовательную деятельность
С 2020 года компания "Центр Управленческих технологий МейнСтрим" имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности по программам дополнительного профессионального образования.
Корпоративные тренинги и курсы
по направлениям
по направлениям
Получить консультацию специалиста
Как мы работаем?
- Программа корпоративного обучения формируется под запрос Заказчика на основе анализа потребности в обучении.
- Программы ориентированы на то, чтобы сотрудники приобрели знания, умения и навыки, которые позволят компании выполнить свои бизнес-цели.
- В ходе обучения мы работаем с реальными кейсами организации, разбираем насущные проблемы, сотрудники осваивают практические инструменты, которые позволят им достигать результатов.
Вариант №1.
Компания осознаёт потребность в корпоративном обучении,
но направления развития сотрудников ещё не определены
Компания осознаёт потребность в корпоративном обучении,
но направления развития сотрудников ещё не определены
Получаем запрос на анализ потребности в обучении
Проводим анализ потребности в обучении
(определяем компетенции, необходимые для достижения целей компании; оцениваем текущий уровень компетенций сотрудников; определяем области развития персонала компании)
(определяем компетенции, необходимые для достижения целей компании; оцениваем текущий уровень компетенций сотрудников; определяем области развития персонала компании)
Формируем программу обучения исходя из полученной информации;
Согласовываем программу с Заказчиком
Согласовываем программу с Заказчиком
Проведение обучения.
Отчёт по результатам обучения.
Посттренинговое сопровождение
Отчёт по результатам обучения.
Посттренинговое сопровождение
Вариант №2.
Компания самостоятельно определила потребность в обучении,
и мы получаем запрос на конкретные темы
Компания самостоятельно определила потребность в обучении,
и мы получаем запрос на конкретные темы
Получаем запрос на обучение
Определяем оптимальный формат обучения и сроки его проведения.
Определяем тренера
Определяем тренера
Адаптируем существующую или разрабатываем новую программу обучения
Проведение обучения.
Отчёт по результатам обучения.
Посттренинговое сопровождение
Отчёт по результатам обучения.
Посттренинговое сопровождение
Как мы работаем
Обучение проводится в различных форматах на выбор Заказчика:
Формат, длительность, периодичность и форма отчетности зависят от целей, задач обучения и количества участников.
Минимальная продолжительность программы повышения квалификации: 16 ак. часов
Минимальная продолжительность программы профессиональной переподготовки: 250 ак. часов
Минимальная продолжительность программы профессиональной переподготовки: 250 ак. часов
- дистанционное
- очно-дистанционное
- онлайн вебинары
- очное
Перечень реализуемых программ
Выберите программу, которая вас заинтересовала, и отправьте запрос на получение коммерческого предложения
Управление персоналом
Перечень программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
Директор по персоналу
6 месяцев
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 322 ак. часа)
Менеджер по персоналу
6 месяцев
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 268 ак. часов)
Специалист по подбору персонала
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 75 ак. часов)
Специалист по оценке и аттестации персонала
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 86 ак. часов)
Внутренний ассессор
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Специалист по обучению и развитию персонала
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 86 ак. часов)
Оценка персонала методом комплексного интервью
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Модель компетенций компании, как основа управления персоналом
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Построение системы оценки персонала в компании
1,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 75 ак. часов)
Построение систем материальной и нематериальной мотивации
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 86 ак. часов)
Заполните форму
и получите детальную информацию о программе
и получите детальную информацию о программе
Менеджмент, управление организацией
Перечень программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
Эффективные методы управления организацией
9 месяцев
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 480 ак. часов)
Эффективные методы управления организацией. Школа руководителей.
4,5 месяца
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 280 ак. часов)
Ведение предпринимательской деятельности
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 95 ак. часов)
Ведение предпринимательской деятельности
3 недели
Повышение квалификации (трудоемкость 95 ак. часов)
Современные методы управления для начинающих
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 86 ак. часов)
Эффективная команда, как создать и управлять
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Оценка, мотивация и развитие персонала. Что должен знать руководитель?
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Системное и стратегическое мышление
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Эффективные способы достижения бизнес-результата
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Современные методы управления для опытных руководителей
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 74 ак. часа)
Стратегическое планирование, как функция менеджмента
1 месяц
Повышение квалификации (трудоемкость 54 ак. часа)
Личная эффективность руководителя
1,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 75 ак. часов)
Построение систем материальной и нематериальной мотивации
2 недели
Повышение квалификации (трудоемкость 48 ак. часов)
Инструменты индивидуального и командного принятия решений
2 недели
Повышение квалификации (трудоемкость 36 ак. часов)
Мастерство управления. Как найти оптимальный баланс и достичь результатов
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Практики регулярного менеджмента
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Управление изменениями
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Нематериальная мотивация персонала
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Заполните форму
и получите детальную информацию о программе
и получите детальную информацию о программе
Продажи и переговоры
Перечень программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
Руководитель отдела продаж
4 месяца
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 264 ак. часа)
Управление продажами
3,5 месяца
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 258 ак. часов)
Менеджер по продажам
2,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 160 ак. часов)
Активные продажи. Эффективные способы в современных реалиях
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часов)
Эффективные переговоры в жёстких условиях
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часов)
Клиентоориентированные продажи
1 неделя
Повышение квалификации (трудоемкость 24 ак. часа)
Основы мерчендайзинга
2 дня
Повышение квалификации (трудоемкость 16 ак. часов)
Заполните форму
и получите детальную информацию о программе
и получите детальную информацию о программе
Обучение и развитие
Перечень программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
Технологии бизнес-обучения
8 месяцев
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 408 ак. часов)
Технологии бизнес-обучения
3 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 180 ак. часов)
Технологии онлайн преподавания
1,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 72 ак. часа)
Внутренний фасилитатор/модератор
2 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 124 ак. часа)
Технологии преподавания по программам дополнительного образования и профессионального обучения
4 месяца
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 264 ак. часов)
Внутренний бизнес-тренер компании
5 месяцев
Профессиональная переподготовка (трудоемкость 264 ак. часа)
Внутренний бизнес-тренер компании
3,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 180 ак. часов)
Современные методы обучения
2,5 месяца
Повышение квалификации (трудоемкость 164 ак. часа)
Заполните форму
и получите детальную информацию о программе
и получите детальную информацию о программе
Мы не только проводим обучение, но и разрабатываем программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки под запрос Компании-Заказчика.
Отправить запрос на разработку программы