"Лидерство и стили управления"

Лидер — это человек, пользующийся наибольшим авторитетом в группе и играющий ключевую роль в ее деятельности и развитии. В бизнесе вопрос лидерства наиболее актуален. Ведь чем ярче и авторитетнее лидер, чем четче он понимает свою роль, чем лучше умеет направить других членов группы к намеченным целям, тем эффективнее развивается организация. Часто даже у самых грамотных и ответственных специалистов, занимающих руководящие должности, лидерские качества развиты не в полной мере. Это нормально, ведь способность увлекать и вести за собой людей, как и другие способности, необходимо развивать.

Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».

Для кого: данный бизнес- тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, кандидатов кадрового резерва предприятий, менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд.

Цель тренинга: развить лидерские качества и осознание себя как лидеров, уметь использовать в работе наиболее подходящий стиль/стили управления.

Задачи тренинга:

• Осознавать себя как лидеров коллектива, ведущих группу к общей цели
• Держаться и вести себя как уверенные лидеры, укрепляя свой авторитет
• Оказывать развивающее влияние на каждого члена группы, исходя из его индивидуальных особенностей и типа познания
• Вдохновлять сотрудников на достижение поставленных целей
• Работать с динамикой группы
• Работать с психологическим климатом в коллективе и уметь развивать сотрудников

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• проблемные точки и запросы руководства компании
• особенности корпоративной культуры компании.

Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.