body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Бизнес-тренинг:
"Мастерство управления.
Как найти оптимальный баланс
и добиваться результатов"
Как найти оптимальный баланс
и добиваться результатов"
Задать вопрос
Появился вопрос? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – процесс определения и достижения краткосрочных целей организации. Тактические цели управления (повседневные задачи руководителя) задаются, с одной стороны, исходя из стратегических целей, а с другой – учитывают текущую ситуацию и особенности (профессиональный уровень и мотивацию) подчиненного. Достижение долгосрочных целей всей организации складывается из результатов ежедневных действий подчиненных. Таким образом, тактическое управление – это инструмент руководителя для решения стратегических задач.
Ведущий тренер и автор: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Тренинг утверждён и аккредитован Министерством экономического развития РФ и рекомендован для обучения руководителей и предпринимателей в рамках федеральных и национальных проектов.
Для кого: данный бизнес- тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, кандидатов кадрового резерва предприятий, заинтересованных в улучшении управленческих навыков.
Цель тренинга: повышение уровня функциональности и личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению сотрудниками.
Задачи тренинга:
Ведущий тренер и автор: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Тренинг утверждён и аккредитован Министерством экономического развития РФ и рекомендован для обучения руководителей и предпринимателей в рамках федеральных и национальных проектов.
Для кого: данный бизнес- тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, кандидатов кадрового резерва предприятий, заинтересованных в улучшении управленческих навыков.
Цель тренинга: повышение уровня функциональности и личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению сотрудниками.
Задачи тренинга:
- Повысить эффективность процесса целеполагания, постановки задач и делегирования
- Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи и мотивации сотрудников
- Повысить личную эффективность управления персоналом
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Программа тренинга
Продолжительность тренинга –3 тренинговых дня, 24 часа (с 9.00 до 17.00 или с 10:00 до 18:00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании тренинга участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга или Удостоверение о повышении квалификации (на выбор Заказчика)
1. Лидер vs Руководитель: 4 функции и 4 роли менеджмента компании. Стили менеджмента по И. Адизесу
Продолжительность тренинга –3 тренинговых дня, 24 часа (с 9.00 до 17.00 или с 10:00 до 18:00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании тренинга участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга или Удостоверение о повышении квалификации (на выбор Заказчика)
1. Лидер vs Руководитель: 4 функции и 4 роли менеджмента компании. Стили менеджмента по И. Адизесу
- Производитель. Ради чего существует компания?
- Администратор. Как измерять эффективность?
- Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
- Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
- Общий алгоритм постановки целей/задач
- Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач
- Матрица ситуационного руководства при постановке задач. 4 стиля управления: каждому сотруднику – свой стиль
- Адаптация алгоритма постановки задач для 4 стилей управления
- Делегирование: «За» и «Против». Эффекты и препятствия
- Что делегировать можно, а что ни в коем случае нельзя
- Кому делегировать?
- Техника делегирования. Правила делегирования
- Основные ошибки делегирования
- Что такое мотивация? Изменение мотивации человека в современном мире. Процесс мотивации
- Виды и типы мотивации. Материальная и нематериальная мотивация
- Мотивация к достижению целей
- Мотиваторы человека: основные цели и способы выявления индивидуальных мотиваторов Карта мотиваторов – что это такое и зачем она нужна?
- Выявление мотивации сотрудников (Тест Мартина – Ричи, Тест В.И. Герчикова). Мотивация сотрудников к эффективной деятельности и достижению результатов
- Что мотивирует сотрудников? Дополнительные инструменты нематериальной мотивации
- Что демотивирует сотрудников? Способы определения и выхода
- Функции контроля. Мотивирующая роль контроля.
- Принципы эффективного контроля
- Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, критерии оценки выполнения
- Виды контроля
- Преимущества и риски каждого вида контроля, ситуации применения
- Соотнесение видов контроля с матрицей ситуационного руководства
- Типичные ошибки при контроле, способы их избежать
- Виды и модели обратной связи, их эффективность
- Принципы эффективной обратной связи
- Как хвалить, чтобы не «захвалить»? Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
- Алгоритм персональной корректирующей беседы
- Типичные ошибки обратной связи
- Место и ключевое отличие коучинга от других стилей менеджмента
- Спиральная динамика или для каких команд и подчиненных можно применять коучинг-технологии
- Цели и основные принципы коучинга. Этапы и шаги коучинга
- Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
- Основные коучинг — инструменты руководителя: техники эффективных вопросов (вопросы, направленные на достижение результата; основные элементы формулировки результата; как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов); техники активного слушания (три уровня слушания в коучинге)
- Коучинг профессиональных и личных приоритетов
- Структура управленческой коучинговой сессии: 3 важнейших элемента эффективной коучинговой сессии
- Коучинговый контракт с подчиненными (цели по SMART, логика действий, частота и вид опосредованного контроля, ответственность)
- Создание плана конкретных действий
- Завершение коучинговой сессии и планирование следующих шагов. Обратная связь в коучинге
- Руководитель руководителю – волк или брат?
- Алгоритм эффективного взаимодействия руководителей
- Что такое Управленческая Мастерская?
- Когда есть смысл в команде?
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |