Пишите, мы онлайн
body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Резюме тренера
Резюме тренера
Васильева Светлана
Сертифицированный бизнес-тренер, модератор/фасилитатор, HR-консультант, директор по развитию Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
16 лет профессионального и управленческого опыта работы в области управления персоналом, в том числе в качестве Исполнительного директора и HR-директора. Зоны ответственности: курирование деятельности HR-отдела, стратегическое и тактическое планирование, управление информацией, организация внутренних процессов компании.
Специализация:
> 10 лет работы в качестве бизнес-тренера
> 170 бизнес-тренингов проведено
> 100 фасилитационных и проектных сессий
> 20 консалтинговых проектов для российских предприятий
Сертифицированный бизнес-тренер, модератор/фасилитатор, HR-консультант, директор по развитию Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
16 лет профессионального и управленческого опыта работы в области управления персоналом, в том числе в качестве Исполнительного директора и HR-директора. Зоны ответственности: курирование деятельности HR-отдела, стратегическое и тактическое планирование, управление информацией, организация внутренних процессов компании.
Специализация:
- Разработка и проведение тренинговых программ
- Оценка персонала всех уровней, в том числе посредством ассессмент-центров
- Проведение стратегических и фасилитационных сессий
- Построение системы работы HR-отдела компании
> 10 лет работы в качестве бизнес-тренера
> 170 бизнес-тренингов проведено
> 100 фасилитационных и проектных сессий
> 20 консалтинговых проектов для российских предприятий
Светлана Васильева, директор по развитию Центра Управленческих технологий "МейнСтрим"
Некоторые реализованные проекты
- Разработка и проведение курсовых корпоративных программ, например, "Оценка персонала методом комплексного интервью", "Оценка персонала методом ассессмент-центра", "Инструменты организация групповых обсуждений. Базовый курс", "Технологии бизнес-обучения", "Современные методы управления и т.д."
- Проведение стратегических, тактических и проектных сессий для компаний и организаций коммерческого и государственного сектора.
- Проекты по разработке Корпоративной Модели Компетенций (Корпоративные и Управленческие компетенции).
- Разработка и проведение Ассессмент-центра для сотрудников различных категорий, включая топ-руководителей.
- Разработка и проведение деловых игр, направленных на развитие отдельных компетенций, оценку текущего уровня навыков, повышение эффективности командного взаимодействия.
- Автоматизация оценки методом 360 градусов за счёт создания HR-tech платформы (с передачей программного кода Заказчику).
- Разработка HR-tech продуктов по автоматизации тестирования и опросов.
- Аудит HR-процессов, создание системы по управлению персоналом "с нуля".
Основная специализация
по обучающим программам
по обучающим программам
- Управление персоналом
- Построение корпоративной системы обучения
- Разработка кадровой политики
- Построение системы оценки персонала компании и реализация оценочных мероприятий
- Разработка модели компетенций компании
- Деловые и управленческие навыки
- Командное взаимодействие
- Принятие управленческих решений
- Системное мышление
- Организация групповой деятельности через инструменты фасилитации
- Управление конфликтами
- и др.
- Обучение и развитие
- Технологии бизнес-обучения (внутренние бизнес-тренеры)
- Эффективные практики наставничества (наставников и внутренние преподаватели)
- Организация групповых обсуждений (обучение внутренних модераторов/фасилитаторов)