Цифры, представленные выше, основаны на данных исследований таких компаний как: Gallup, SHRM и WorkInstitute.

Из них абсолютно чётко видно, что удержание сотрудников значительно выгоднее для компаний, чем привлечение новых специалистов. Но как удерживать? В первую очередь, необходимо обеспечить высокий уровень удовлетворённости и лояльности сотрудников. Но это не панацея, т.к. только эти два фактора не могут гарантировать высокую эффективность работы. За этот аспект отвечает уровень вовлечённости.

Поэтому для обеспечения максимального эффекта компании работают одновременно над 3 показателями: удовлетворённость, лояльность и вовлечённость.

С чего начать?
Ответ прост: с диагностики текущего состояния.
И мы готовы предложить эффективное решение!

Почему вовлеченный сотрудник – это важно?

1. Он - инициативный и проактивный сотрудник, который делает больше, чем формально должен, замечает проблемы, не относящиеся напрямую к его зоне ответственности, и прикладывает усилия для их разрешения.
2. Он - приверженец компании. Чувствует сопричастность, переживает успехи и неудачи компании как свои собственные, готов выполнять работу, значимую для достижения бизнес-целей.
3. Он увлечен своей работой. Любит свою профессию, находит в ней смысл и удовольствие, работает эффективно.

Мы используем фундаментальную методику оценки, позволяющую получить представление об общем уровне вовлечённости сотрудника и понять, насколько сотрудники ценят свою работу, чувствуют себя связанными с целями компании и мотивированы для достижения успеха.

Любой HR, руководитель и собственник знает, что сейчас мы находимся в ситуации кадрового голода. И это проблема ни одного-двух месяцев, это наша реальность, как минимум, до 2030 года. В связи с этим многие компании уделяют значительное внимание удержанию ценных сотрудников. Так сложилось, что к таковым относятся многие наши клиенты. Кто-то в этом преуспел больше, кто-то меньше, но всё равно двигается в этом направлении.

Мы реализуем большое количество проектов, направленных на решение данной задачи, и делаем это достаточно успешно, в чём вы можете убедиться, познакомившись с одним из них (перейти к проекту: Построение системы удержания и развития HiPo сотрудников и участников кадрового резерва).

Каждая компания особенная: различные бизнес-задачи, корпоративная культура, уровень развития HR-процессов и т.д. Поэтому все проекты, направленные на удержание сотрудников, имеют отличия. Но есть этап, который присутствует всегда! Это проведение комплексного тестирования на определение мотивационных профилей и потенциала сотрудников. Не зная, что ими движет и к чему они стремятся, невозможно подобрать верный ключ к их удержанию. И это логично, ведь не один план не разрабатывается без предварительного сбора информации. Что мы и предлагаем вам сделать!