body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Тренинг:
"Кадровая политика -
основа системы по управлению персоналом"
основа системы по управлению персоналом"
Ведущий тренер: Светлана Васильева, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор, консультант по управлению персоналом, директор по развитию Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Для кого: тренинг предназначен для действующих представителей малого и среднего бизнеса, имеющих наёмных сотрудников, а также для тех, кто планирует открытие собственного дела.
Цель тренинга: повышение эффективности менеджмента организации за счёт применения осознанного подхода к формированию и внедрению кадровой политики компании.
Задачи тренинга:
Для кого: тренинг предназначен для действующих представителей малого и среднего бизнеса, имеющих наёмных сотрудников, а также для тех, кто планирует открытие собственного дела.
Цель тренинга: повышение эффективности менеджмента организации за счёт применения осознанного подхода к формированию и внедрению кадровой политики компании.
Задачи тренинга:
- Познакомиться с понятием кадровая политика, её целями и направлениями применения
- Познакомиться с видами кадровой политики и научиться определять их по внешним маркерам
- Осознать зависимости уровня эффективности труда в компании от осуществляемой кадровой политики
- Научиться формировать эффективную кадровую политику на основе стратегии развития организации, с учётом влияния внутренних и внешних факторов
- Научиться проводить COPS-анализ организации в отношении кадровой политики
- Изучить этапы разработки кадровой политики компании и научиться применять методы и инструменты, используемые на различных этапах
- Научиться проводить анализ эффективности кадровой политики и формировать рекомендации по внесению корректировок.
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 1 день - 8 часов (с 10.00 до 18.00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности труда. .
Продолжительность тренинга – 1 день - 8 часов (с 10.00 до 18.00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности труда. .
- Что такое кадровая политика? Цели и виды кадровой политики
- Направления кадровой политики: кадровый менеджмент; подбор и расстановка персонала; формирование и подготовка кадрового резерва; оценка и аттестация персонала; развитие персонала; мотивация и стимулирование персонала. Характеристика основных направлений кадровой политики. Задачи кадровой политики в каждом направлении
- Инструменты реализации кадровой политики
- Виды кадровой политики: по масштабам кадровых мероприятий (пассивная, реактивная, превентивная, активная: рациональная и авантюристическая); по степени открытости (открытая и закрытая)
- Факторы, влияющие на кадровую политику.
- Стратегии развития компании: предпринимательство; динамический рост; максимизация прибыли; ликвидация; круговорот. Отличительные черты и цели каждой стратегии развития.
- Выбор кадровой политики в зависимости от стратегии развития компании.
- Практикум: описание кадровой политики по каждому из направлений работы с персоналом в зависимости от выбранной стратегии компании. Выбор оптимальной кадровой политики в зависимости от вида стратегии.
- Этапы разработки кадровой политики компании
- Методы и инструменты, применяемые на каждом этапе разработки: SWOT-анализ; COPS-анализ; бенчмаркинг; мозговой штурм; инструменты фасилитации; используемые при работе с фокус-группами и др.
- Кадровая политика, как официальный утверждённый документ: преимущества официального оформления; требования к содержанию
- Практикум: определение основных задач или принципов кадровой политики по основным направлениям управления персоналом на основе кейсовой компании
- Практикум: проведение COPS-анализа собственной компании в отношении кадровой политики.
- Для чего нужно оценивать эффективность кадровой политики?
- Критерии оценки эффективности кадровой политики компании: коэффициенты оборота по приёму и выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянности персонала; производительность труда; эффективность труда; затраты на персонал. Характеристика и расчёт каждого показателя.
- Качественные критерии эффективности кадровой политики: уровень удовлетворённости персонала, уровень лояльности персонала. Методы оценки и анализа качественных критериев оценки эффективности кадровой политики
- Практикум: проведение анализа эффективности текущей кадровой политики собственной или кейсовой компании.
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |