body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Тренинг:
"Модель компетенций -
матрица успешной оценки персонала"
матрица успешной оценки персонала"
Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Для кого: тренинг рассчитан на директоров и специалистов по персоналу, руководителей среднего и высшего звена, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос эффективного управления сотрудниками.
Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере управления человеческими ресурсами.
Задачи тренинга:
Для кого: тренинг рассчитан на директоров и специалистов по персоналу, руководителей среднего и высшего звена, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос эффективного управления сотрудниками.
Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере управления человеческими ресурсами.
Задачи тренинга:
- Получить знания о системе профессиональных компетенций
- Систематизировать знания о функциях управления персоналом на основе системы профессиональных компетенций
- Овладеть умениями и навыками построения системы компетенций
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 2 дня - 16 часов (с 10.00 до 18.00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Модель профессиональных компетенций.
Продолжительность тренинга – 2 дня - 16 часов (с 10.00 до 18.00)
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. Модель профессиональных компетенций.
- Роль модели профессиональных компетенций в системе управления персоналом организации
- Основные понятия модели профессиональных компетенций
- Типичное содержание модели профессиональных компетенций
- Критерии эффективности модели компетенций
- Разработка словаря компетенций
- Кластеры компетенций. Формирование списка кластеров. Стандартные кластеры компетенций
- Ключевые принципы построения модели компетенций
- Основные этапы создания модели компетенций: планирование проекта, формирование проектной команды, анализ информации, проектирование модели компетенций, проработка уровней модели компетенций, формирование профилей компетенций под конкретные должности
- Особенности и риски каждого этапа
- Разработка специальной модели компетенций
- Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
- Использование модели компетенций в процессе формирования штата организации (проведение оценочных собеседований).
- Использования компетенций для оценки эффективности деятельности сотрудников.
- Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
- Использование компетенций для построения и реализации обучения и развития сотрудников.
- Использование компетенций при формировании системы оплаты труда.
- Причины, по которым не работают модели компетенций
- Необходимые условия и шаги для эффективной работы модели компетенций.
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |