body { padding: 0; margin: 0; padding-top: 40px; } .header { width: 100%; height: 40px; border: 1px solid red; position: fixed; top: 0; left: 0; } .content { border: 1px solid black; height: 800px; }
Тренинг:

"Подбор персонала.
Практические инструменты оценки кандидатов"

Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».

Для кого: тренинг предназначен для специалистов по подбору персонала, руководителей среднего и высшего звена, а также предназначен всем, для кого актуален вопрос эффективного и грамотного подбора сотрудников

Цель тренинга: повышение профессиональной грамотности в сфере подбора персонала.

Задачи тренинга:

  • Приобрести знания об этапах, типах и стилях проведения собеседований
  • Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о кандидатах
  • Сформировать у участников навыки самостоятельного проведения собеседований и оценки кандидатов
  • Приобрести знания и умения эффективных инструментов подбора персонала.
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
  • включены дополнительные темы
  • удалены неактуальные темы
  • изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
  • изменены или иначе расставлены акценты
Актуальная программа учитывает следующие факторы:
  • профессиональный уровень участников тренинга
  • проблемные точки и запросы руководства компании
  • особенности корпоративной культуры компании.
Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.

Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 1 день - 8 часов (с 10.00 до 18.00) или 2 дня - 16 часов (с 10.00 до 18.00), в зависимости от проблематики и запроса клиента
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга

1. Подбор персонала от «А» до «Я».
  • Алгоритм подбора персонала в компании
  • Документальное обеспечение (составление заявки)
  • Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме
  • Звонок кандидату: как и что говорить?
2. Типы и стили ведения собеседований.
  • Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства
  • Сбор данных о претендентах: что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами
  • Типы собеседований (биографическое, ситуационное, проективное, поведенческое, стрессовое, критериальное, провокативное)
  • Плюсы и минусы собеседований разных типов: как их использовать на практике
3. Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников.
  • Проективные методики: информация, которую можно получить надежным инструментом
  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
  • Метод STAR – как он работает?
  • Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами
  • Алгоритм оценки кандидата по 4-м критериям: Может, Хочет, Управляем/Совместим, Безопасен
4. Выбор наиболее подходящего кандидата.
  • Анализ данных о кандидатах на вакансии.
  • Критерии принятия решения.
  • Принятие окончательного решения (участники).
      Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга
      Какой формат обучения Вас интересует?
      Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
      Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных".