"Эффективная команда -
как создать и управлять"

Если вы спросите любого успешного бизнесмена или руководителя о том, как он добился успеха, то с вероятностью 99,9 % каждый из них подтвердит, что добиться таких высот в бизнесе ему помогла его КОМАНДА. А именно, сплоченный, движущийся к единым целям, с налаженными взаимоотношениями и понятными каждому его члену ролями, профессиональный, взаимодополняющий и доверяющий друг другу коллектив. Команда начинает формироваться тогда, когда вместо личностного «Я» руководитель на планерке слышит командное «МЫ».

Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».

Для кого: данный бизнес- тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, кандидатов кадрового резерва предприятий, менеджеров по работе с персоналом, сотрудников подразделений и департаментов, заинтересованных в создании высокоэффективных команд.

Цель тренинга: развивать и обучать имеющийся кадровый и командный потенциал, использовать командное обучение и синергетический командный эффект

Задачи тренинга:

• формирование и развитие умений организации командной работы;
• понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
• развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
• повышение лидерского потенциала участников.

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• проблемные точки и запросы руководства компании
• особенности корпоративной культуры компании.

Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.