Как вести за собой людей, ставить цели и задачи, получая максимум результатов? Как сформировать высокоэффективную команду? Как выстроить плодотворные отношения внутри коллектива? Как устранять препятствия на пути к успеху, постоянно повышая свою личную эффективность?
Программа тренинга призвана дать руководителям ответ на эти и другие вопросы посредством передачи наиболее эффективных на сегодняшний день технологий управления подчиненными.
Ведущий тренер:
Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».
Для кого: тренинг рассчитан на собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, а также всем, для кого вопросы управления и личной эффективности как сотрудников являются актуальными
Цели тренинга:
- Систематизация знаний об основных управленческих функциях и отработка навыков эффективного планирования, целеполагания и постановки задач, инструктирования подчиненных, организации рабочего процесса, координации работы, мотивирования к труду, контроля результатов.
- Повышение уровня функциональности и личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению персоналом за счет навыков точной постановки задач, эффективной мотивации сотрудников, построения команды для достижения максимальных результатов в бизнесе.
Задачи тренинга:- Создать у участников гибкую систему навыков и знаний, необходимых для достижения тактических и стратегических целей управления
- Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач.
- Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
- Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
- Повысить личную эффективность и эффективность управления людьми.
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена: - включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
Актуальная программа учитывает следующие факторы: - профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.