УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Бизнес тренинг:
"Управленческие навыки
для начинающих руководителей"
для начинающих руководителей"
Задать вопрос
Появился вопрос? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Первый опыт руководства очень важен и очень сложен. Переходя из линейных сотрудников в руководители, любой человек совершает огромный качественный скачок в своем развитии. Раньше он отвечал только за свои результаты, теперь отвечает за все подразделение. Раньше у него был только начальник и коллеги, теперь есть подчиненные: он получает реальные рычаги власти.
Такой качественный скачок требует специальных навыков, навыков управления. А кроме этого, еще и определенной личностной работы. Именно для того, чтобы адаптационный период начинающего руководителя был более успешным и менее долгим, и создан этот бизнес-тренинг.
Данный тренинг предназначен для вновь назначенных руководителей среднего звена, линейных руководителей торговых, сервисных и производственных компаний, тех, у кого опыт руководства мал или пока отсутствует.
Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Цель тренинга: повышение управленческой эффективности и компетентности руководителей в управлении персоналом
Задачи тренинга:
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
Такой качественный скачок требует специальных навыков, навыков управления. А кроме этого, еще и определенной личностной работы. Именно для того, чтобы адаптационный период начинающего руководителя был более успешным и менее долгим, и создан этот бизнес-тренинг.
Данный тренинг предназначен для вновь назначенных руководителей среднего звена, линейных руководителей торговых, сервисных и производственных компаний, тех, у кого опыт руководства мал или пока отсутствует.
Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Цель тренинга: повышение управленческой эффективности и компетентности руководителей в управлении персоналом
Задачи тренинга:
- Научиться ставить задачи подчиненным, контролировать их исполнение, принимать задания «сверху» и транслировать их на уровень исполнителей
- Передать знания и научить выбирать наиболее эффективные способы управленческого взаимодействия с подчинёнными
- Сформировать понимание принципов и инструменты мотивирования подчинённых на эффективное и добросовестное выполнение своей работы
- Предоставить возможность осознать свои личностные характеристики как руководителя и стиль управления для уверенности в начале карьеры руководителя
- Научиться эффективно делегировать полномочия
- Познакомиться с юридическими аспектами наложения дисциплинарных взысканий, увольнения.
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности корпоративной культуры компании.
Программа тренинга
Продолжительность тренинга –2 тренинговых дня по 8 часов (с 10.00 до 18.00).
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, дистанционное обучение, комбинированное обучение.
1. Как эффективно стартовать в новой должности: специфические аспекты различных ситуаций
Продолжительность тренинга –2 тренинговых дня по 8 часов (с 10.00 до 18.00).
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, дистанционное обучение, комбинированное обучение.
1. Как эффективно стартовать в новой должности: специфические аспекты различных ситуаций
- Руководство бывшими коллегами;
- Руководящая должность в новой компании в уже сформированном коллективе;
- Формирование команды своего подразделения самостоятельно с нуля
- Основные заблуждения и проблемы начинающего руководителя;
- 10 главных правил начинающего руководителя.
- Основные функции управленческой деятельности;
- В чем преимущества ситуативного управления? Базовые навыки ситуационного лидера: оценка, гибкость, партнерство;
- Какой Вы руководитель? Стили управления в ситуационной теории лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий;
- Как определить уровень зрелости подчиненного: сильные-слабые стороны всех типов подчиненных;
- Эффективные техники управления разными типами подчиненных.
- Алгоритм действий руководителя при определении задачи к исполнению;
- Принятие решения о постановке задачи. Правила постановки мотивирующей задачи. Принцип SMART.
- Инструменты для принятия решения: Схема «Важно — Срочно». Круг задач, поручаемых сотрудникам;
- Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач;
- Выбор сотрудника для выполнения задачи. Учет его индивидуальных особенностей;
- Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
- Психологические барьеры, мешающие делегированию;
- Что выигрывает руководитель, делегируя полномочия;
- 4 главных шага в организации процесса делегирования полномочий.
- Предназначение и основные задачи контроля. Три аспекта управленческого контроля (установление, измерение, сравнение). Виды контроля: предварительный; текущий (система обратной связи); заключительный (итоговый);
- Качественные характеристики контроля: стратегическая направленность; ориентация на результаты; соответствие направлению деятельности; своевременность; гибкость (адаптивность); простота; экономичность;
- Формы, способы и методы контроля: кого, зачем, как и когда контролировать
- Как выявить персональные мотиваторы сотрудника;
- Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненного;
- Техники эффективного мотивационного управленческого общения.
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |