body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Коммерческое предложение по
разработке стратегии компании
на 2024-2026 гг.
разработке стратегии компании
на 2024-2026 гг.
- Коммерческое предложение сформировано на основе информации, представленной в техническом задании, размещённом на платформе HR-time. При необходимости содержание и последовательность этапов и шагов реализации могут быть изменены: увеличено или уменьшено количество часов, исключены ненужные шаги и добавлены необходимые. В таком случае стоимость предложения будет пересмотрена.
Этап 1. Подготовительный
- Установочные встречи
- Понимание структуры компании, взаимосвязей и взаимовлияния между подразделениями,
- Анализ результатов, полученных на предыдущих этапах по разработке стратегии
Количество часов: 8 часов
Стоимость: 48 000 рублей
Этап 2. Анализ внутренней
и внешней среды компании
и внешней среды компании
Проводится отдельно по каждому направлению деятельности (4 направления, указанных в ТЗ) и по группе компаний в целом. Реализуется в формате оценки 360 градусов на основе чек-листа диагностики И. Адизеса. В опросе должно участвовать не менее 20 представителей каждого направления.
Формат: онлайн, дистанционно
Количество участников: 100 человек
Стоимость: 64 000 рублей
Формат: онлайн, дистанционно
Количество участников: 100 человек
Стоимость: 64 000 рублей
В соответствии с теорией И. Адизеса для перехода на желаемый этап развития или успешного функционирования компании на текущем этапе необходимо, чтобы в штате было достаточно сотрудников с определённым набором PAEI. Поэтому необходимо определить функциональный профиль топ-менеджмента и ключевых сотрудников, чтобы убедиться, что он соответствует планам развития компании.
В тестирование включены: тест на функциональные роли (PAEI) И DISC.
Формат: автоматизированное онлайн тестирование на платформе Исполнителя
Количество участников: 100 человек
Стоимость: 81 000 рублей
В тестирование включены: тест на функциональные роли (PAEI) И DISC.
Формат: автоматизированное онлайн тестирование на платформе Исполнителя
Количество участников: 100 человек
Стоимость: 81 000 рублей
Формирование SWOT-анализа по ГК компаний в целом и по каждому отдельному направлению, а также анализ продуктовых портфелей в соответствии с Матрицей Бостонской консалтинговой группы.
Цель: выделить ключевые тренды и барьеры по каждому из дивизионов.
При наличии SWOT-анализа, составленного >6 месяцев назад, они актуализируются, при наличии SWOT-анализа, составленного <6 месяцев назад, участники его дополняют и переходят к формированию перечня мероприятий по минимизации влияния слабых сторон/угроз и использованию сильных сторон/возможностей.
Этап включает в себя:
Формат: онлайн и очные сессии
Стоимость:
Цель: выделить ключевые тренды и барьеры по каждому из дивизионов.
При наличии SWOT-анализа, составленного >6 месяцев назад, они актуализируются, при наличии SWOT-анализа, составленного <6 месяцев назад, участники его дополняют и переходят к формированию перечня мероприятий по минимизации влияния слабых сторон/угроз и использованию сильных сторон/возможностей.
Этап включает в себя:
- Установочную онлайн сессию, на которой участникам выдаются задания для подготовки информации (2 часа)
- 5 очных встреч по 4 часа (по 4м направлениям и ГК в целом)
- Сборка результатов по четырём направлениям и группе компаний в целом
Формат: онлайн и очные сессии
Стоимость:
- Установочная сессия: 20 000 рублей
- Очные сессии (5 встреч), включая командировочные расходы: 950 000 рублей
- Сборка и визуализация: 250 000 рублей
Этап включает в себя:
- Очное присутствие на совещаниях и фокус-группах (примерно 20 часов) с целью анализа особенностей корпоративной культуры
- Онлайн опросы сотрудников (около 150 человек)
- Совещания и фокус-группы (включая командировочные расходы): 505 000 рублей
- Проведение онлайн опросов: 60 000 рублей
На этом этапе осуществляется консолидация результатов второго этапа с формированием выводов, включая визуализацию.
Формат: дистанционно
Стоимость: 350 000 рублей
Формат: дистанционно
Стоимость: 350 000 рублей
Итого общая стоимость
первого и второго этапов: 2 328 000 рублей
первого и второго этапов: 2 328 000 рублей
Этап 3. Формулировка и конкретизация
стратегии 2024-2026 (2025 - 2027)
стратегии 2024-2026 (2025 - 2027)
Серия проектных сессий по определению вектора развития ГК в условиях рыночной неопределенности и актуализации стратегии.
Чтобы обеспечить сбалансированность стратегии и трекинг её результатов, работа проводится на основании Системы сбалансированных показателей (ССП) по четырём блокам: Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал.
Разрабатывается минимум 3 сценария: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. В каждом из сценариев устанавливаются метрики, которые затем переносятся в дашборд для обеспечения оперативного контроля и корректировок.
Методы и инструменты групповой фасилитации, планируемые к использованию: WorldCafe, ТОПЕ, ВИСИ, Рыбья кость, Поля сил Курта Левина и другие, в том числе инструменты командного коучинга, в зависимости от хода развития обсуждений.
Формат: очные сессии
Количество сессий: 10 сессий по 4 часа каждая
Стоимость (включая командировочные расходы): 1 750 000 рублей
Чтобы обеспечить сбалансированность стратегии и трекинг её результатов, работа проводится на основании Системы сбалансированных показателей (ССП) по четырём блокам: Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал.
Разрабатывается минимум 3 сценария: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. В каждом из сценариев устанавливаются метрики, которые затем переносятся в дашборд для обеспечения оперативного контроля и корректировок.
Методы и инструменты групповой фасилитации, планируемые к использованию: WorldCafe, ТОПЕ, ВИСИ, Рыбья кость, Поля сил Курта Левина и другие, в том числе инструменты командного коучинга, в зависимости от хода развития обсуждений.
Формат: очные сессии
Количество сессий: 10 сессий по 4 часа каждая
Стоимость (включая командировочные расходы): 1 750 000 рублей
После утверждения вектора развития по трём сценариям осуществляется сборка результатов и визуализация, отражающая дорожную карту реализации стратегии по каждому направлению и группе компаний в целом.
Формат: дистанционно
Количество часов: 24 часа чистого времени
Стоимость: 350 000 рублей
Формат: дистанционно
Количество часов: 24 часа чистого времени
Стоимость: 350 000 рублей
Итого общая стоимость
третьего этапа: 2 100 000 рублей
третьего этапа: 2 100 000 рублей
Этап 4. Персональные консультации для руководителей
В рамках проекта предусмотрены индивидуальные консультации руководителей, в том числе в формате бизнес-коучинга.
Они могут осуществляться как в ходе реализации стратегии, так и после её утверждения. При этом персональные консультации закрепляются отдельным договором.
Формат: онлайн, очно
Количество консультаций: 30 часов
Стоимость (включая командировочные расходы): 450 000 рублей
Они могут осуществляться как в ходе реализации стратегии, так и после её утверждения. При этом персональные консультации закрепляются отдельным договором.
Формат: онлайн, очно
Количество консультаций: 30 часов
Стоимость (включая командировочные расходы): 450 000 рублей
- Итого общая стоимость проекта при текущем содержании
составляет: 4 878 000 рублей
Этап 1. Подготовительный: 48 000 рублей
Этап 2. Анализ внутренней и внешней среды компании: 2 328 000 рублей
Этап 3. Формулировка и конкретизация стратегии: 2 100 000 рублей
Этап 4. Индивидуальные и групповые консультации: 450 000 рублей
При необходимости на этапе переговоров утверждается содержание каждого этапа и осуществляется пересчёт стоимости.