body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Тренинг:
"Бережливое производство"
Ведущий тренер: Диана Косенко, сертифицированный бизнес-тренер, обладатель Black Belt методологии 6 Сигма
Для кого: тренинг предназначен для специалистов и руководителей подразделений производственных и торговых фирм, предприятий сферы услуг, органов исполнительной власти
Цель тренинга: формирование знаний у участников тренинга о 7 видах потерь и методиках Бережливого производства и 6 Сигма, применяемых для сокращения каждого из видов потерь, а также формирование умений и навыков самостоятельного построения бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и Visio, проведения анализа коренных причин, построения диаграмм Парето.
Задачи тренинга:
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
Для кого: тренинг предназначен для специалистов и руководителей подразделений производственных и торговых фирм, предприятий сферы услуг, органов исполнительной власти
Цель тренинга: формирование знаний у участников тренинга о 7 видах потерь и методиках Бережливого производства и 6 Сигма, применяемых для сокращения каждого из видов потерь, а также формирование умений и навыков самостоятельного построения бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и Visio, проведения анализа коренных причин, построения диаграмм Парето.
Задачи тренинга:
- Познакомить участников с 7 видами потерь, встречающимися в производственной и офисной деятельности, а также с методиками Бережливого производства и 6 Сигма, применяемыми для сокращения этих потерь
- Потренироваться строить и анализировать диаграммы Парето в программе Excel, а также проводить сессии по быстрой смене формата
- Изучить методы «5W2H», «Диаграмма Исикавы», «5 Почему», «Иерархия мер контроля» и возможности их применения при проведении анализа коренных причин и разработке корректирующих действий
- Потренироваться проводить анализ коренных причин, используя методы «5W2H», «Диаграмма Исикавы», «5 Почему», разрабатывать корректирующие действия и оценивать их, используя методику «Иерархия контролей»
- Познакомить участников с понятием бизнес-процессы, видами схем и с нотациями BPMN 2.0, применяемыми для построения бизнес-процессов, а также приемами работы в программах Draw.io и Visio
- Потренироваться строить межфункциональные схемы бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и Visio
В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
- включены дополнительные темы
- удалены неактуальные темы
- изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
- изменены или иначе расставлены акценты
- профессиональный уровень участников тренинга
- направление деятельности компании
- проблемные точки и запросы руководства компании
- особенности бизнес-процессов компании
Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 1,5 дня - 12 часов (с 10.00 до 18.00 и с 10:00 до 14:00) или 3 дня по 4 часа (с 10:00 до 14:00), время может быть изменено в соответствии с пожеланиями Заказчика.
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. 7 видов потерь и методики их сокращения.
Продолжительность тренинга – 1,5 дня - 12 часов (с 10.00 до 18.00 и с 10:00 до 14:00) или 3 дня по 4 часа (с 10:00 до 14:00), время может быть изменено в соответствии с пожеланиями Заказчика.
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга
1. 7 видов потерь и методики их сокращения.
- 8 видов потерь
- Что такое «5С». Сферы применения и этапы внедрения
- Что такое «Визуальное управление». Методы и приемы
- Что такое «Быстрая смена формата». Методика проведения
- Что такое Кайдзен-предложение
- Диаграмма Парето: структура, области применения
- Практикум: отработка инструментов на реальных процессах компании.
- Что такое анализ коренных причин
- Метод сбора данных «5W2H» для проведения анализа коренных причин
- Диаграмма Исикавы (рыбья кость) и ее использование при проведении анализа коренных причин
- Метод поиска коренных причин «5 Почему»
- Разработка корректирующих действий и иерархия мер контроля
- Практикум: работа по проведению анализа коренных причин и разработке корректирующих действий.
- Что такое бизнес-процессы, их окружение и классификация
- Виды блок схем, применяемых при построении бизнес-процессов
- Алгоритм документирования бизнес-процессов
- Нотаций BPMN 2.0. Группы условных обозначений, применяемые в данных нотациях и особенности их использования
- Программы Draw.io и Visio: приемы работы
- Практикум: построение бизнес-процесса с помощью нотаций BPMN 2.0 и его вычерчиванию в программе Draw.io или Visio (бизнес-процесс по которому осуществляется деятельность выбирает заказчик).
| | Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных. Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных". |