body { padding: 0; margin: 0; padding-top: 40px; } .header { width: 100%; height: 40px; border: 1px solid red; position: fixed; top: 0; left: 0; } .content { border: 1px solid black; height: 800px; }
Тренинг:

"Бережливое производство"

Ведущий тренер: Диана Косенко, сертифицированный бизнес-тренер, обладатель Black Belt методологии 6 Сигма

Для кого: тренинг предназначен для специалистов и руководителей подразделений производственных и торговых фирм, предприятий сферы услуг, органов исполнительной власти

Цель тренинга: формирование знаний у участников тренинга о 7 видах потерь и методиках Бережливого производства и 6 Сигма, применяемых для сокращения каждого из видов потерь, а также формирование умений и навыков самостоятельного построения бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и Visio, проведения анализа коренных причин, построения диаграмм Парето.

Задачи тренинга:
  • Познакомить участников с 7 видами потерь, встречающимися в производственной и офисной деятельности, а также с методиками Бережливого производства и 6 Сигма, применяемыми для сокращения этих потерь
  • Потренироваться строить и анализировать диаграммы Парето в программе Excel, а также проводить сессии по быстрой смене формата
  • Изучить методы «5W2H», «Диаграмма Исикавы», «5 Почему», «Иерархия мер контроля» и возможности их применения при проведении анализа коренных причин и разработке корректирующих действий
  • Потренироваться проводить анализ коренных причин, используя методы «5W2H», «Диаграмма Исикавы», «5 Почему», разрабатывать корректирующие действия и оценивать их, используя методику «Иерархия контролей»
  • Познакомить участников с понятием бизнес-процессы, видами схем и с нотациями BPMN 2.0, применяемыми для построения бизнес-процессов, а также приемами работы в программах Draw.io и Visio
  • Потренироваться строить межфункциональные схемы бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и Visio


В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:
  • включены дополнительные темы
  • удалены неактуальные темы
  • изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
  • изменены или иначе расставлены акценты
Актуальная программа учитывает следующие факторы:
  • профессиональный уровень участников тренинга
  • направление деятельности компании
  • проблемные точки и запросы руководства компании
  • особенности бизнес-процессов компании
Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.

Программа тренинга
Продолжительность тренинга – 1,5 дня - 12 часов (с 10.00 до 18.00 и с 10:00 до 14:00) или 3 дня по 4 часа (с 10:00 до 14:00), время может быть изменено в соответствии с пожеланиями Заказчика.
Формат обучения - на выбор Заказчика, очное обучение, online-обучение, комбинированное обучение
Документ, подтверждающий прохождение обучения - по окончании обучения участники получают индивидуальный Сертификат о прохождении данного тренинга

1. 7 видов потерь и методики их сокращения.
  • 8 видов потерь
  • Что такое «5С». Сферы применения и этапы внедрения
  • Что такое «Визуальное управление». Методы и приемы
  • Что такое «Быстрая смена формата». Методика проведения
  • Что такое Кайдзен-предложение
  • Диаграмма Парето: структура, области применения
  • Практикум: отработка инструментов на реальных процессах компании.
2. Анализ коренных причин.
  • Что такое анализ коренных причин
  • Метод сбора данных «5W2H» для проведения анализа коренных причин
  • Диаграмма Исикавы (рыбья кость) и ее использование при проведении анализа коренных причин
  • Метод поиска коренных причин «5 Почему»
  • Разработка корректирующих действий и иерархия мер контроля
  • Практикум: работа по проведению анализа коренных причин и разработке корректирующих действий.
3. Построение бизнес-процессов с помощью нотаций BPMN 2.0 в программах Draw.io и/ или Visio.
  • Что такое бизнес-процессы, их окружение и классификация
  • Виды блок схем, применяемых при построении бизнес-процессов
  • Алгоритм документирования бизнес-процессов
  • Нотаций BPMN 2.0. Группы условных обозначений, применяемые в данных нотациях и особенности их использования
  • Программы Draw.io и Visio: приемы работы
  • Практикум: построение бизнес-процесса с помощью нотаций BPMN 2.0 и его вычерчиванию в программе Draw.io или Visio (бизнес-процесс по которому осуществляется деятельность выбирает заказчик).
      Получить коммерческое предложение на проведение корпоративного тренинга
      Какой формат обучения Вас интересует?
      Нажимая на кнопку "Отправить заявку на коммерческое предложение" Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
      Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных".