"Управление в стиле коучинг.
Как добиваться высоких результатов
от обычных сотрудников"

Тренинг помогает руководителям развить такие необходимые и важные компетенции, как: модерация работы групп, наставничество /коучинг, мотивация и развитие подчиненных. Именно они помогают эффективно решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления.
В тренинге отрабатываются приемы организации командной работы, постановки командных и индивидуальных целей и задач для подчиненных, развитие потенциала и инициативы сотрудников через приемы мотивации в коуч-стиле.

Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».

Для кого: данный тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Цель тренинга:

• Развитие и совершенствование навыков успешного руководителя
• Повышение результативности делового и межличностного взаимодействия с персоналом
• Наработка приемов и методов использования инструментов коучинга в повседневной работе с подчиненным персоналом

Задачи тренинга:

• Познакомить участников с новым эффективным подходом к управлению сотрудниками – коуч-менеджментом
• Найти способы экономии своего рабочего время через развитие профессиональных навыков подчиненных и делегирования им части своих полномочий; способствовать раскрытию потенциала подчиненных сотрудников, повышению уровня их осознанности и вовлеченности в достижении поставленных целей
• Повысить эффективность команды сотрудников/подразделений/компаний

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• проблемные точки и запросы руководства компании
• особенности корпоративной культуры компании.

Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.