Тренинг дает системное представление о современном проектном управлении. В нем рассматриваются основные процессы управления проектом: от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются ключевые проектные документы: их назначение, структура и содержание.
В процессе обучения по данной программе участники узнают важнейшие аспекты проектного менеджмента.
В тренинге применяются деловые игры, которые выполняются участниками в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. Также большинство практических упражнений направлено на предварительную разработку основных этапов планируемого проекта для получения практического результата от тренинга.

Ведущий тренер: Наталья Литвак, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению персоналом, директор Центра Управленческих Технологий «МейнСтрим».

Для кого: тренинг предназначен для менеджеров проектов, администраторов проектов, членов проектных команд и специалистов кадрового резерва компаний.

Цели тренинга и результат.
Формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента и развитие у них умений и навыков:

• тайм-менеджмента (развитие практических умений и навыков использования технического инструментария постановки целей, планирования, расстановки приоритетов, контроля и самомотивации)
• разработки проекта и плана проекта по срокам, финансовым показателям, персоналу и т.п.
• определение факторов результативности
• управления рисками и изменениями проекта
• разработки необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
• применения Microsoft Project/Bitrix24 и других программных продуктов для управления проектом
• формирование навыков выхода из стресса с минимальными потерями

В процессе предтренинговой подготовки разрабатывается актуальная программа тренинга (отвечающая запросу, потребностям и проблематике Заказчика). В результате программа может быть существенно изменена:

• включены дополнительные темы
• удалены неактуальные темы
• изменен формат проведения (увеличен или сокращён)
• изменены или иначе расставлены акценты

Актуальная программа учитывает следующие факторы:

• профессиональный уровень участников тренинга
• проблемные точки и запросы руководства компании
• особенности корпоративной культуры компании.

Актуальная программа предоставляется Заказчику, совместно обсуждается и утверждается Заказчиком. По итогам обсуждения, при необходимости, могут быть внесены изменения. После этого проводится тренинг.