Пишите, мы онлайн
body {
padding: 0;
margin: 0;
padding-top: 40px;
}
.header {
width: 100%;
height: 40px;
border: 1px solid red;
position: fixed;
top: 0;
left: 0;
}
.content {
border: 1px solid black;
height: 800px;
}
УВЕРЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ К РАЗВИТИЮ И СВОБОДА ВЫБОРА
Заказать обратный звонок
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Удержание сотрудников.
Комплексное тестирование
Комплексное тестирование
Чтобы удержать ценных сотрудников,
их нужно знать и понимать!
их нужно знать и понимать!
Отправить запрос
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Удержание сотрудников. Комплексное тестирование
Чтобы удержать ценных сотрудников, их нужно знать и понимать!
Отправить запрос
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Практика эффективных решений для людей и бизнеса
Задать вопрос
Появился вопрос? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
С чего начать?
Любой HR, руководитель и собственник знает, что сейчас мы находимся в ситуации кадрового голода. И это проблема ни одного-двух месяцев, это наша реальность, как минимум, до 2030 года. В связи с этим многие компании уделяют значительное внимание удержанию ценных сотрудников. Так сложилось, что к таковым относятся многие наши клиенты. Кто-то в этом преуспел больше, кто-то меньше, но всё равно двигается в этом направлении.
Мы реализуем большое количество проектов, направленных на решение данной задачи, и делаем это достаточно успешно, в чём вы можете убедиться, познакомившись с одним из них (перейти к проекту: Построение системы удержания и развития HiPo сотрудников и участников кадрового резерва).
Каждая компания особенная: различные бизнес-задачи, корпоративная культура, уровень развития HR-процессов и т.д. Поэтому все проекты, направленные на удержание сотрудников, имеют отличия. Но есть этап, который присутствует всегда! Это проведение диагностики, анализ текущего состояния. Не изучив ситуацию, невозможно подобрать верный ключ к удержанию сотрудников. И это логично, ведь не один план не разрабатывается без предварительного сбора информации. Что мы и предлагаем вам сделать!
Мы реализуем большое количество проектов, направленных на решение данной задачи, и делаем это достаточно успешно, в чём вы можете убедиться, познакомившись с одним из них (перейти к проекту: Построение системы удержания и развития HiPo сотрудников и участников кадрового резерва).
Каждая компания особенная: различные бизнес-задачи, корпоративная культура, уровень развития HR-процессов и т.д. Поэтому все проекты, направленные на удержание сотрудников, имеют отличия. Но есть этап, который присутствует всегда! Это проведение диагностики, анализ текущего состояния. Не изучив ситуацию, невозможно подобрать верный ключ к удержанию сотрудников. И это логично, ведь не один план не разрабатывается без предварительного сбора информации. Что мы и предлагаем вам сделать!
Варианты диагностики
Основа для разработки стратегии удержания сотрудников и повышения эффективности их работы.
Индивидуальные и командные карты мотиваторов, включая рекомендации по стимулированию сотрудников.
Сильные стороны и дельты развития сотрудников, включая оценку риска профессионального выгорания.
Удовлетворённость, лояльность, вовлечённость
Некоторые важные цифры
Почему выгоднее удерживать сотрудников,
а не нанимать новых? Всех ли стоит удерживать?
а не нанимать новых? Всех ли стоит удерживать?
- 33 - 150%от годовой зарплаты сотрудника составляют затраты на его замену
- >1,5 разаво столько раз больше годового оклада стоят компаниям технические специалисты при текучести
- до 34%от зарплаты составляют потери компаний из-за низкой вовлечённости
Цифры, представленные выше, основаны на данных исследований таких компаний, как: Gallup, SHRM и WorkInstitute.
Из них абсолютно чётко видно, что удержание сотрудников значительно выгоднее для компаний, чем привлечение новых специалистов. Но как удерживать? В первую очередь, необходимо обеспечить высокий уровень удовлетворённости и лояльности сотрудников. Но это не панацея, т.к. только эти два фактора не могут гарантировать высокую эффективность работы. За этот аспект отвечает уровень вовлечённости.
Поэтому для обеспечения максимального эффекта компании работают одновременно над 3 показателями: удовлетворённость, лояльность и вовлечённость.
С чего начать?
Ответ прост: с диагностики текущего состояния.
И мы готовы предложить эффективное решение!
Из них абсолютно чётко видно, что удержание сотрудников значительно выгоднее для компаний, чем привлечение новых специалистов. Но как удерживать? В первую очередь, необходимо обеспечить высокий уровень удовлетворённости и лояльности сотрудников. Но это не панацея, т.к. только эти два фактора не могут гарантировать высокую эффективность работы. За этот аспект отвечает уровень вовлечённости.
Поэтому для обеспечения максимального эффекта компании работают одновременно над 3 показателями: удовлетворённость, лояльность и вовлечённость.
С чего начать?
Ответ прост: с диагностики текущего состояния.
И мы готовы предложить эффективное решение!
Что получает компания от диагностики?
Регулярное проведение опросов на определение уровня удовлетворённости, лояльности и вовлечённости позволяет:
-
Выявить слабые места в управлении персоналом - Разработать стратегию по удержанию персонала
- Оценить эффективность внедряемых изменений
Направления опросов
Диагностика уровня удовлетворённости, лояльности и вовлечённости полностью автоматизирована и проводится на нашей HR-tech платформе. Вы получаете доступ к личному кабинету, в котором можете:
- Приобрести нужно количество опросов
- Запрограммировать параметры: тип и содержание опроса, список сотрудников, сопроводительные письма и т. д.
- Запустить опрос в любое удобное время, например, воспользовавшись функцией отложенного старта
- Следить за ходом прохождения опросов и делать напоминания в случае низкой динамики заполнения
- Выгружать индивидуальные и консолидированные отчёты
Уровень удовлетворённости
Высокий уровень удовлетворённости – фактор, обеспечивающий кадровую стабильность бизнеса, так как во многом именно этот показатель удерживает персонал от смены работы.
Проведение опроса помогает понять, что в текущих условиях работы (в широком смысле) устраивает сотрудников, а что, наоборот, вызывает недовольство, снижает работоспособность и уровень мотивации.
Результаты опроса дают представление об общем уровне удовлетворённости работой, а также по 9 отдельным аспектам:
Проведение опроса помогает понять, что в текущих условиях работы (в широком смысле) устраивает сотрудников, а что, наоборот, вызывает недовольство, снижает работоспособность и уровень мотивации.
Результаты опроса дают представление об общем уровне удовлетворённости работой, а также по 9 отдельным аспектам:
- Заработная плата
- Дополнительные льготы
- Зависимые вознаграждения
- Продвижение
- Условия выполнения
- Характер работы
- Руководство
- Коллеги
- Информирование
Уровень лояльности
Лояльные сотрудники:
В рамках опроса оценивается уровень общей организационной лояльности, а также показатели по трём субшкалам: аффективной, нормативной и пролонгированной лояльности.
- Реже увольняются
- Показывают более высокую производительность
- Стремятся выполнить задачи наилучшим образом
- Создают позитивный имидж бизнеса среди клиентов и партнеров
В рамках опроса оценивается уровень общей организационной лояльности, а также показатели по трём субшкалам: аффективной, нормативной и пролонгированной лояльности.
- Аффективная лояльность отражает эмоциональную привязанность сотрудника к организации
- Нормативная лояльность говорит о том, что сотрудник ощущает свои обязательства перед организацией, в которой работает
- Пролонгированная лояльность характеризуется осознанием последствий/издержек, связанных с уходом, как для него самого, так и для компании
Уровень вовлечённости
Почему вовлеченный сотрудник – это важно?
Мы используем фундаментальную методику оценки, позволяющую получить представление об общем уровне вовлечённости сотрудника и понять, насколько сотрудники ценят свою работу, чувствуют себя связанными с целями компании и мотивированы для достижения успеха.
- Он - инициативный и проактивный сотрудник, который делает больше, чем формально должен, замечает проблемы, не относящиеся напрямую к его зоне ответственности, и прикладывает усилия для их разрешения.
- Он - приверженец компании. Чувствует сопричастность, переживает успехи и неудачи компании как свои собственные, готов выполнять работу, значимую для достижения бизнес-целей.
- Он увлечен своей работой. Любит свою профессию, находит в ней смысл и удовольствие, работает эффективно.
Мы используем фундаментальную методику оценки, позволяющую получить представление об общем уровне вовлечённости сотрудника и понять, насколько сотрудники ценят свою работу, чувствуют себя связанными с целями компании и мотивированы для достижения успеха.
Комплексная диагностика
по 3 параметрам
по 3 параметрам
Наша платформа позволяет проводить диагностику сразу по двум или трём параметрам: удовлетворённость, лояльность, вовлечённость. Это позволяет увидеть картину в целом, выявить взаимосвязь между этими показателями, а также определить факторы, оказывающие максимальное влияние на эффективность и стабильность работы сотрудников.
Мы сделали работу на платформе максимально удобной:
Мы сделали работу на платформе максимально удобной:
- Список сотрудников, участвующих в опросе, можно сформировать несколькими способами: загрузка файла в формате excel, выбор из Базы сотрудников, вручную.
- Возможность загрузить сопроводительные письма, которые получат участники вместе со ссылками для прохождения опросов.
- Предусмотрено проведение как открытых, так и анонимных опросов.
- Функция отложенного запуска опроса: сотрудники получат письма с персональными ссылками на опрос в установленное время.
Также для вашего удобства мы предусмотрели следующие возможности:
- Одновременный запуск нескольких оценок, разделение участников по группам.
- Удобная панель управления, позволяющая координировать процесс прохождения опросов.
- Динамика заполнения опросов обновляется в реальном времени. При необходимости вы можете отправить участникам напоминание об опросе одним кликом. Уведомление получат только те, кто ещё не прошёл его.
- Автоматизированное формирование как индивидуальных, так и консолидированных отчётов по группе опрашиваемых.
- Вы получаете аналитику в нескольких разрезах одним кликом. При этом консолидированные отчёты можно скачать в двух форматах: xls и pdf.
Получить консультацию специалиста
Стоимость диагностики
Удовлетворённость, лояльность, вовлечённость
кОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: < 50
150 рублей/опрос
Например, опросить 10 сотрудников = 1 500 рублей
кОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: 50 - 99
125 рублей/опрос
Например, опросить 70 сотрудников = 8 750 рублей
КОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: 100 - 249
105 рублей/опрос
Например, опросить 150 сотрудников = 15 750 рублей
КОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: 250 - 499
85 рублей/опрос
Например, опросить 350 сотрудников = 29 750 рублей
КОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: 500 - 999
65 рублей/опрос
Например, опросить 750 сотрудников = 48 750 рублей
КОЛИЧЕСТВО ОПРОСОВ: ≥ 1000
45 рублей/опрос
Например, опросить 1500 сотрудников = 67 500 рублей
Регулярная диагностика уровня удовлетворённости, лояльности и вовлечённости - ключ к удержанию сотрудников
Наши преимущества
Почему стоит выбрать нашу платформу для проведения опросов?
- ТочностьПрименение проверенных, фундаментальных методик, зарекомендовавших себя в HR-сообществе благодаря высокому уровню надёжности и валидности
- ПрактичностьИнтерпретация результатов с рекомендациями по необходимым изменениям, что позволяет быстро реагировать на выявленные проблемы
- УдобствоОпросы автоматизированы и запускаются из личного кабинета Заказчика, что обеспечивает высокую скорость получения как индивидуальных, так и общих результатов
- НаглядностьРезультаты опросов сопровождаются таблицами, диаграммами и графиками, что обеспечивает простоту восприятия информации. Также есть возможность выгружать обобщённые результаты в формате xls
Остались вопросы,
свяжитесь с нами
свяжитесь с нами
Определение мотивационного профиля
Практически все компании и собственники задумываются о мотивации сотрудников. Одни разрабатывают системы материальной и нематериальной мотивации, другие ограничиваются поддержанием заработных плат на уровне рынка и проведением корпоративных мероприятий. Но чаще всего предпринимаемые меры основываются на интуиции или проекции собственных интересов и не соотносятся с реальными потребностям участников команды.
В большинстве случаев компании делают акцент на денежную мотивацию или карьерный рост, в то время, как сотрудники могут нуждаться в признании, достижениях или стремятся к профессиональному развитию. К чему это приводит? Компания тратит деньги и силы, чтобы повысить мотивацию команды, а в итоге не получает эффекта.
Что предлагаем мы?
Работать с реальными мотиваторами сотрудников, ориентируясь на осознанное подкрепление ведущих потребностей в командном и индивидуальном формате. Чтобы это стало возможным, мы предоставляем услугу по определению мотивационного профиля отдельных сотрудников, отделов/структурных подразделений или компании в целом, путём применения проверенных тестовых методик и элементов проективного интервью.
В большинстве случаев компании делают акцент на денежную мотивацию или карьерный рост, в то время, как сотрудники могут нуждаться в признании, достижениях или стремятся к профессиональному развитию. К чему это приводит? Компания тратит деньги и силы, чтобы повысить мотивацию команды, а в итоге не получает эффекта.
Что предлагаем мы?
Работать с реальными мотиваторами сотрудников, ориентируясь на осознанное подкрепление ведущих потребностей в командном и индивидуальном формате. Чтобы это стало возможным, мы предоставляем услугу по определению мотивационного профиля отдельных сотрудников, отделов/структурных подразделений или компании в целом, путём применения проверенных тестовых методик и элементов проективного интервью.
Практически все компании и собственники задумываются о мотивации сотрудников. Одни разрабатывают системы материальной и нематериальной мотивации, другие ограничиваются поддержанием заработных плат на уровне рынка и проведением корпоративных мероприятий. Но чаще всего предпринимаемые меры основываются на интуиции или проекции собственных интересов и не соотносятся с реальными потребностям участников команды.
В итоге компании тратят деньги и силы, чтобы повысить мотивацию команды, но не получают эффекта.
Мы предлагаем работать с реальными мотиваторами сотрудников, ориентируясь на осознанное подкрепление ведущих потребностей в командном и индивидуальном формате.
В итоге компании тратят деньги и силы, чтобы повысить мотивацию команды, но не получают эффекта.
Мы предлагаем работать с реальными мотиваторами сотрудников, ориентируясь на осознанное подкрепление ведущих потребностей в командном и индивидуальном формате.
В чём польза составления мотивационных профилей?
- Оптимизация затрат: деньги расходуются на то, что даст необходимый эффект, исключаются действия по методу "проб и ошибок"
- Возможность точечно работать с потребностями каждого отдельного сотрудника
- Основа для построения корпоративной системы мотивации, учитывающей самые распространённые потребности
- Повышение эффективности существующей системы мотивации: целенаправленная работа, минимизация ошибок, экономия времени и сил руководителя
- Повышение результативности команды, уменьшение текучести персонала
- Снижение риска профессионального выгорания за счёт правильной работы с ценностными сотрудников
Что компания получает в результате?
- Мотивационный профиль каждого сотрудника, участвовавшего в оценке, в формате отчёта
- Рекомендации по стимулированию каждого конкретного сотрудника
- Мотивационный профиль отдела/компании в формате отчёта, отражающий самые распространённые среди сотрудников мотиваторы и типы трудовой мотивации
- Рекомендации по построению системы мотивации в компании
- Оценка риска профессионального выгорания в отношении каждого сотрудника и по команде в целом (при покупке расширенного пакета)
Стоимость услуги
Выберите вариант, который подходит Вашей компании,
и проведите оценку мотивационного профиля команды
по сниженной цене.
Цена действует до 31 декабря 2024 года.
и проведите оценку мотивационного профиля команды
по сниженной цене.
Цена действует до 31 декабря 2024 года.
Содержание
Базовый
Стандарт
Расширенный
Тест "Тип трудовой мотивации"
Тест "Мотивационный профиль"
Тестирование "Риск профессионального выгорания"
Индивидуальное оценочное собеседование
Индивидуальный отчет по каждому сотруднику
Консолидированный отчет по команде с рекомендациями
Старая цена
1350 рублей
3950 рублей
5650 рублей
Новая цена
810 рублей
2765 рублей
3955 рублей
Стоимость услуги
Выберите вариант, который подходит Вашей компании, и проведите оценку мотивационного профиля команды
по сниженной цене.
Цена действует
до 30 сентября 2024 года.
по сниженной цене.
Цена действует
до 30 сентября 2024 года.
Базовый
- Тест "Тип трудовой мотивации"
- Тест "Мотивационный профиль"
- Индивидуальный отчёт по каждому сотруднику
- Консолидированный отчёт по команде
1350 ₽
Базовая цена
Подать заявку на определение мотивационного профиля от юридического лица
Комплексное тестирование
Оценка потенциала сотрудника
Оценка потенциала сотрудника
Для кого рекомендуется?
Содержание отчёта:
- HiPo-сотрудники (высокопотенциальные)
- Кандидаты на зачисление в кадровый резерв
- Финальные кандидаты на ключевые должности
Содержание отчёта:
- Сильные стороны и потенциальные зоны риска
- Мотивационный профиль сотрудника
- Резюме по перспективам профессионального и карьерного развития
- Рекомендации по управлению жизненным циклом сотрудника
- Консолидированный отчёт по команде в целом, отражающий сильные стороны, потенциальные риски и рекомендации по корректировке ситуации
Содержание комплексного тестирования
Пакет состоит из 1 комплексного тестирования и 5 отдельных тестов
Содержание комплексного тестирования
Пакет состоит из
1 комплексного тестирования и
5 отдельных тестов
1 комплексного тестирования и
5 отдельных тестов
Комплекс состоит из четырёх тестов, которые полностью автоматизированы: типы трудовой мотивации, типы поведения, копинг-стратегии, уровень стресса. По результатам прохождения тестирований формируются итоговые выводы, в том числе риск профессионального выгорания, рекомендации по способам выхода из сложных и стрессовых ситуаций и много другое.
Определение развитых, слабо развитых и/или отсутствующих ролей по основным функциям управления: производство результатов; организация и администрирование работы; коммерческое и стратегическое мышление; интеграция - объединение людей для выполнения поставленных задач.
Выявление доминирующих и слабых ролей в команде, плюсы и недостатки взаимодействия и поведенческих ролей как в позиции руководителя, так и в позиции рядового члена команды с акцентом на склонность к выполнению задач разного типа.
Тест позволяет определить, какие стили принятия решений являются предпочтительными и запасными, каких стилей человек избегает и как это сказывается на рабочем поведении.
Данная методика позволяет получить представление не только об общем уровне развития Эмоционального интеллекта, но и по каждой формирующей его шкале: эмоциональная осведомлённость, управление своими эмоциями, самомотивация, эмпатия, распознавание эмоций других людей.
Тест позволяет определить перечень ведущих мотиваторов сотрудника.
Стоимость комплексного тестирования
Вы можете оплатить комплексное тестирование как физическое лицо
или заключить договор об оказании услуг от юридического лица.
4 950 рублей 3 750 рублей
или заключить договор об оказании услуг от юридического лица.
4 950 рублей 3 750 рублей
Подать заявку на комплексное тестирование
от юридического лица
от юридического лица
О компании
Центр Управленческих Технологий «МейнСтрим» представляет полный спектр услуг в области обучения и развития персонала, кадрового и организационного консалтинга, а также индивидуального и бизнес коучинга на территории Российской Федерации.
Мы реализуем обучающие программы и консалтинговые проекты в сфере управления персоналом и управленческих технологий различной степени сложности: от разработки до внедрения на любом этапе организационного развития компаний-клиентов.
ИНН 5321160044 / КПП 532101001
Мы реализуем обучающие программы и консалтинговые проекты в сфере управления персоналом и управленческих технологий различной степени сложности: от разработки до внедрения на любом этапе организационного развития компаний-клиентов.
ИНН 5321160044 / КПП 532101001
Принципы нашей работы
- Современные методыМы ориентированы на современные и проверенные на практике технологии, которые позволяют решать как текущие, так и перспективные задачи наших клиентов.
- ПроактивностьМы придерживаемся принципа проактивных действий, который помогает определить зоны развития отдельного сотрудника или компании в целом с опережением, т.е. еще до возникновения проблем.
- ПрофессионализмМы достигаем эффективных результатов благодаря высокому профессиональному уровню и богатому практическому опыту. Каждый участник нашей команды - специалист в своём направлении.
- Индивидуальный подходМы обеспечиваем индивидуальный подход для каждого нашего клиента.
Каждый человек – это личность. Каждая компания – это уникальный организм.
Оставить заявку на получение услуги
(консультации)
(консультации)
Заполните форму, и мы свяжемся с Вами
для уточнения деталей
для уточнения деталей
Нажимая на кнопку "Отправить запрос", Вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных.
Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных"
Ознакомиться с "Политикой в отношении обработки персональных данных"